为深化人才强企战略，构建系统化干部培养体系，3月27日下午，公司组织召开2025年度后备干部座谈会。公司人力资源总监、集团顾问及全体后备干部参会。
会议伊始，人力资源部详细通报了2025年度后备干部导师配备方案，实行“一对一”带教模式。同时，解读了《许昌智能导师制管理制度》，重点介绍了导师选拔标准、培养周期、考核机制等核心内容。通过内部轮岗、跨部门协作、项目实战等多种方式，全面提升后备干部的综合能力和业务素养。
在交流环节，后备干部们结合个人职业规划，纷纷踊跃发言。新能电力工程公司的凃云表示：“我将以导师制为契机，深入钻研投标报价领域，努力成长为一名复合型技术管理人员。”继电器研究所杨嘉铭则提出：“我希望在导师的指导下，不断提升跨部门协作能力，待技术成熟后，在市场拓展中实现个人价值与企业发展的双赢。”后备干部们的发言充满了对职业发展的清晰规划和在导师指导下加速成长的强烈意愿。
公司人力资源总监在会上强调，公司将构建“选育管用”全链条人才培养机制，为后备干部提供全方位、多层次的培养和支持。一是实施“组织赋能”计划，要求后备干部每月按时参加公司2025年“卓越人才计划”高级研修班的专题培训，不断提升专业素养和管理能力；二是建立动态评估体系，月度跟踪指导计划落实情况，年终进行集中总结分析，确保培养效果；三是鼓励后备干部珍惜成长平台，积极参与项目攻坚，将个人理想融入企业发展大局，在实干中锤炼本领，在创新中突破自我，为公司高质量发展贡献智慧和力量。
本次座谈会的召开，标志着许昌智能2025年度后备干部培养工作的全面启动。这将为公司可持续发展注入强劲动能，为公司的未来发展提供有力的人才保障。