有这样一支队伍，他们以实际行动感召人心，以人格魅力引领团队，以专业知识指导实践，以丰富经验协同作战，为公司发展立下赫赫战功。他们，就是凭借超凡领导组织能力，造就令人信服和尊敬形象的集团2024年度“优秀干部”！
陈丽丽 集团法律顾问
陈丽丽，作为集团法律顾问，在2024年的部门工作中负责诉讼案件处理、合同审核、法律风险防控、法律咨询以及工商事务处理等工作。
（1）高效合同审核，守护企业安全
2024年度内，带领法务团队审核各式合同、协议3054份，均在1个工作日内高效完成，确保合同合法合规，风险可控。
（2）诉讼案件处理，挽回公司损失
成功处理完结诉讼案件33起，完结率80%，为公司回款约1544万元，有效维护公司权益。
（3）工商事务标准化，提升管理效率
2024年度内，成功处理完成10件工商事务，形成企业年报工作流程标准化文档，提升管理效率和规范性。
王安文 新能电力工程公司设计院院长
王安文，作为新能电力工程公司设计院院长，在2024年的工作中，凭借卓越的专业能力和出色的管理，在项目设计及管理等关键领域取得了显著成绩，为设计院今后的发展注入了强劲动力。
（1）项目工作成果显著
带领团队全年完成光伏项目共189项，在工商业储能项目共29项，配电设计项目共37项，光储充一体化充电站项目28项，源网荷储项目6项。通过项目实践为设计院积累了丰富经验，并积极总结标准设计方案，为后续项目提供了有力支持。
（2）工作制度优化完善
制定并完善了内部（CRM）项目流程制度，促进了各部门之间的有序配合，显著提升了工作效率。此外，还创新性地制定了设计院的校审制度，通过分组互相审图、分级校审的方式，保障了图纸输出的高质量，为项目的顺利推进筑牢了防线，让设计院在激烈的市场竞争中以品质赢得口碑。
（3）团队建设与人才培养
2024年，积极参与设计院的人员招聘工作，为设计院补充了不同专业背景的力量，拓宽了业务范围，带来了更先进全面的设计理念。在团队内部，他注重人才培养与知识共享，组织相关设备厂家技术人员与设计院成员开展交流培训学习，营造了浓厚的学习氛围，让设计院成为人才成长的沃土。
林琳 继电器研究所电子产品部部长
林琳，作为继电器研究所电子产品部部长，在2024年的部门工作中负责研究所单装置、屏体生产等方面工作取得了优秀的成绩。
（1）推动成本降低，提升生产效益
2023年增加的喷胶线，2024年节省15万余元的费用，同时提高生产效率，缩减生产周期。
（2）车间重新规划，优化生产环境
2024年管理职责扩展对大屏车间和电子车间进行重新规划，改变整个生产环境，节省空间，提高效率，使区域更明示化，定置管理更清晰。
（3）协调人员事务，确保生产顺畅
兼顾研究所生产所有岗位的人员事务协调处理工作，以敬业精神努力做好生产工作。
王志飞 工控系统公司工程技术部部长
王志飞，作为工控系统公司工程技术部部长，负责35kV及以下的成套开关设备的设计工作，在2024年的部门工作工作取得了优秀的成绩。
（1）深入研究招标，优化项目成本
某项目低压柜，深入研究招标文件，找出该项目可优化的部门，现场与业主和设计院沟通替代方案和优化方案，获得了业主、设计院的认可，共计优化成本约70万。
（2）主导入网取证，保障产品投标
主导一二次融合标准化柱上断路器、一二次融合标准化环网箱（21版）的入网专检取证工作，分别于5月份和12月份顺利通过检测，为国网产品投标提供了有效的保障。
（3）强化团队管理，确保项目顺利
具备较强的领导能力和团队管理能力，制定详细的工作计划和实施方案，按期投产率98%以上，确保项目的顺利进行。